Technische Business Analyse
Business–IT-Brücke mit Delivery-Verantwortung

- ✓Anforderungen mit Fachbereich und Engineering erheben, strukturieren und priorisieren
- ✓Prozess- und Produktbedürfnisse in technisch umsetzbare Lösungsoptionen übersetzen
- ✓Abhängigkeiten, Risiken und Trade-offs sichtbar machen – für entscheidungsfähige Grundlagen
- ✓Alignment zwischen Stakeholdern, Product und Delivery-Teams moderieren
- ✓Scope früh validieren – inklusive kontrolliertem No-Go, wenn der Business Case nicht trägt

Quick Facts
- Fokus
- Technische Business Analyse & Requirements
- Standort
- Luzern (CH), national einsetzbar
- Arbeitsmodell
- Remote / Hybrid / Vor-Ort (CH)
- Start
- ab sofort (flexibel)
- Pensum
- 80–100%
- Sprachen
- Deutsch (Muttersprache), Englisch & Spanisch (verhandlungssicher)
Arbeitsbewilligung: Für die Schweiz vorhanden
Mein Verständnis von Technischer Business Analyse
Klarheit, Machbarkeit & Entscheidungsfähigkeit
Was ich als Technical BA übernehme
Von der Anforderung bis zur entscheidungsfähigen Lösung
Discovery & Problemverständnis
Ausgangslage, Nutzer/Stakeholder und fachliche Ziele klären – bevor Lösungen gebaut werden.
Anforderungsstruktur & Priorisierung
Epics/User Stories, Abnahmekriterien und Prioritäten so schärfen, dass Delivery planbar wird.
Lösungsoptionen & Trade-offs
Technische und fachliche Optionen gegenüberstellen inkl. Aufwand, Risiko und Nutzen.
Business–IT-Alignment
Workshops und Entscheidungsvorlagen, die Fachbereich und Engineering auf denselben Scope bringen.
Scope-Validierung & Go/No-Go
Annahmen früh prüfen; bei unzureichendem Business Case kontrolliert stoppen statt weiter investieren.
Übergabe in Delivery
Klare Arbeitspakete, Abhängigkeiten und Abnahmelogik für Umsetzung und UAT.
Methoden & Werkzeuge
Für strukturierte Analyse, Alignment und Übergabe in die Delivery
Beweis aus konkreten Projekten
Ausgewählte Cases, die zeigen, wie dieser Fokus in der Praxis aussieht.
Asset Analytics – Discovery & No-Go
Anforderungen, Business Case und Marktnachfrage strukturiert geprüft – inkl. kontrollierter Nicht-Fortführung.
Case ansehen →Albacore – Anforderungen in umsetzbare Pakete
Fachliche Anforderungen zu Billing, Tracking und Betrieb in klare Delivery-Pakete übersetzt.
Case ansehen →Referenzen aus der Zusammenarbeit
Aus Zusammenarbeit in Delivery- und Plattformverantwortung

Martin played an important role at the interface between management, engineering, operations, and external stakeholders. He helped us bring structure to complex platform and operations topics, supported the development of our engineering team, and created clear decision-making materials around priorities, risks, resources, and implementation options. What stood out was his ability to translate technical platform challenges into management-relevant decisions while keeping business goals and operational stability in focus. Martin was a reliable, structured, and trusted partner throughout our collaboration.

Ich habe mit Martin 1,5 Jahre in einem agilen cross-funktionalen Team bei OTTO zusammengearbeitet. Wir verantworten einen sehr wichtigen Teil des live-Shops und arbeiten mit einer Vielzahl live-kritischer Teams direkt zusammen. Martin war bei uns in einer Rolle mit technischer Verantwortung und Delivery-Fokus eingesetzt. Die Zusammenarbeit mit ihm empfand ich als sehr wertvoll. Er lieferte inhaltlich ab, war ein toller Sparringspartner, half an jeder Stelle, konzipierte Lösungen, setzte sie um, fixte Bugs und war immer einer der ersten, der sich meldete, wenn ein Freiwilliger gesucht wurde. Martin war ein großer Fan unseres Teams, wobei sich sein Enthusiasmus von Beginn bis zum Ende des Einsatzes durchzog. Er war immer gut erreichbar und ansprechbar. Kulturell schaffte er in schwierigen Zeiten durch seine angenehm ruhige Art eine wichtige Balance im Team. Mit großer Motivation stürzte er sich in längere Umbauten und zog diese bis zum Ende durch. Dabei konnte er z.B. sein SEO-Know-How einbringen und sprach sich ohne Betreuung mit Kollegen aus anderen Teams ab. Es war eine super Zeit, gerne wieder!
Kern-Kompetenzen
Technisch fundierte Analyse an der Business–IT-Schnittstelle
Technisch fundierte Business Analyse gesucht?
Gerne bespreche ich, wie ich Anforderungen strukturiere und Entscheidungen zwischen Business und IT vorantreibe.