Technische Business Analyse

Business–IT-Brücke mit Delivery-Verantwortung

Martin Schneider – Technische Business Analyse
  • Anforderungen mit Fachbereich und Engineering erheben, strukturieren und priorisieren
  • Prozess- und Produktbedürfnisse in technisch umsetzbare Lösungsoptionen übersetzen
  • Abhängigkeiten, Risiken und Trade-offs sichtbar machen – für entscheidungsfähige Grundlagen
  • Alignment zwischen Stakeholdern, Product und Delivery-Teams moderieren
  • Scope früh validieren – inklusive kontrolliertem No-Go, wenn der Business Case nicht trägt

Quick Facts

Fokus
Technische Business Analyse & Requirements
Standort
Luzern (CH), national einsetzbar
Arbeitsmodell
Remote / Hybrid / Vor-Ort (CH)
Start
ab sofort (flexibel)
Pensum
80–100%
Sprachen
Deutsch (Muttersprache), Englisch & Spanisch (verhandlungssicher)

Arbeitsbewilligung: Für die Schweiz vorhanden

Mein Verständnis von Technischer Business Analyse

Klarheit, Machbarkeit & Entscheidungsfähigkeit

Klarheit
Anforderungen entscheidungsreif machen
Scope, Abnahmekriterien und Prioritäten so schärfen, dass Teams ohne Reibungsverluste liefern können.
Machbarkeit
Business-Bedarf trifft technische Realität
Optionen mit Aufwand, Risiko und Nutzen bewerten – nicht Wunschlisten ohne Umsetzungsrahmen.
Ownership
Von Discovery bis Delivery-Übergabe
Ergebnisse so übergeben, dass Umsetzung, UAT und Go-Live anschlussfähig bleiben.

Was ich als Technical BA übernehme

Von der Anforderung bis zur entscheidungsfähigen Lösung

Discovery & Problemverständnis

Ausgangslage, Nutzer/Stakeholder und fachliche Ziele klären – bevor Lösungen gebaut werden.

Anforderungsstruktur & Priorisierung

Epics/User Stories, Abnahmekriterien und Prioritäten so schärfen, dass Delivery planbar wird.

Lösungsoptionen & Trade-offs

Technische und fachliche Optionen gegenüberstellen inkl. Aufwand, Risiko und Nutzen.

Business–IT-Alignment

Workshops und Entscheidungsvorlagen, die Fachbereich und Engineering auf denselben Scope bringen.

Scope-Validierung & Go/No-Go

Annahmen früh prüfen; bei unzureichendem Business Case kontrolliert stoppen statt weiter investieren.

Übergabe in Delivery

Klare Arbeitspakete, Abhängigkeiten und Abnahmelogik für Umsetzung und UAT.

Methoden & Werkzeuge

Für strukturierte Analyse, Alignment und Übergabe in die Delivery

Requirements EngineeringUser Stories & AbnahmekriterienProzessanalysePriorisierungStakeholder-WorkshopsEntscheidungsvorlagenJiraConfluenceMiroScrum/Kanban

Referenzen aus der Zusammenarbeit

Aus Zusammenarbeit in Delivery- und Plattformverantwortung

Jaran Mellerud - Chief Executive Officer Albacore Technologies - Hashlabs

Martin played an important role at the interface between management, engineering, operations, and external stakeholders. He helped us bring structure to complex platform and operations topics, supported the development of our engineering team, and created clear decision-making materials around priorities, risks, resources, and implementation options. What stood out was his ability to translate technical platform challenges into management-relevant decisions while keeping business goals and operational stability in focus. Martin was a reliable, structured, and trusted partner throughout our collaboration.

Jaran Mellerud
Chief Executive Officer
Albacore Technologies - Hashlabs
Peter Butschan - Senior Produktmanager OTTO (GmbH & Co KG)

Ich habe mit Martin 1,5 Jahre in einem agilen cross-funktionalen Team bei OTTO zusammengearbeitet. Wir verantworten einen sehr wichtigen Teil des live-Shops und arbeiten mit einer Vielzahl live-kritischer Teams direkt zusammen. Martin war bei uns in einer Rolle mit technischer Verantwortung und Delivery-Fokus eingesetzt. Die Zusammenarbeit mit ihm empfand ich als sehr wertvoll. Er lieferte inhaltlich ab, war ein toller Sparringspartner, half an jeder Stelle, konzipierte Lösungen, setzte sie um, fixte Bugs und war immer einer der ersten, der sich meldete, wenn ein Freiwilliger gesucht wurde. Martin war ein großer Fan unseres Teams, wobei sich sein Enthusiasmus von Beginn bis zum Ende des Einsatzes durchzog. Er war immer gut erreichbar und ansprechbar. Kulturell schaffte er in schwierigen Zeiten durch seine angenehm ruhige Art eine wichtige Balance im Team. Mit großer Motivation stürzte er sich in längere Umbauten und zog diese bis zum Ende durch. Dabei konnte er z.B. sein SEO-Know-How einbringen und sprach sich ohne Betreuung mit Kollegen aus anderen Teams ab. Es war eine super Zeit, gerne wieder!

Peter Butschan
Senior Produktmanager
OTTO (GmbH & Co KG)

Kern-Kompetenzen

Technisch fundierte Analyse an der Business–IT-Schnittstelle

Requirements Engineering
Anforderungen erheben, schärfen und priorisieren – inkl. Abnahmekriterien, Abhängigkeiten und klarer Scope-Grenzen.
Lösungsoptionen & Machbarkeit
Fachliche Bedürfnisse in technisch umsetzbare Optionen übersetzen und Trade-offs für Entscheidungen aufbereiten.
Stakeholder-Alignment
Business, Product und Engineering auf gemeinsame Ziele und realistische Lieferpakete ausrichten.

Technisch fundierte Business Analyse gesucht?

Gerne bespreche ich, wie ich Anforderungen strukturiere und Entscheidungen zwischen Business und IT vorantreibe.