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Gedanken zu IT-Delivery, technischer Führung und Plattform-Integrationen aus der Praxis.
Von Delivery-Verantwortung zu technischer Führung: mein nächster Entwicklungsschritt
Meine berufliche Entwicklung geht klar in Richtung technischer Führungs- und Managementverantwortung. Ich möchte weniger in reiner Umsetzung arbeiten und stärker dort wirken, wo technische Abhängigkeiten, Business-Anforderungen, Teams, Prioritäten und stabile Ergebnisse zusammenkommen.
Weiterlesen →Von Verbrauchsdaten zur Rechnung: automatische Fakturierung für eine internationale Maschinenflotte
In einem internationalen Plattformprojekt mussten Verbrauchsdaten aus mehreren Data Centern, unterschiedlichen APIs und kundenspezifischen Maschinenzuordnungen zu einem belastbaren Billing-Prozess zusammengeführt werden. Das Ergebnis war ein automatisierter Ablauf von der nächtlichen Datenerfassung bis zur Rechnungserstellung in Xero.
Weiterlesen →Von Umsetzung zu Ownership: meine Entwicklung im OTTO-PDP-Team
Bei OTTO bin ich als Fullstack-Entwickler gestartet. Mit der Zeit übernahm ich jedoch immer mehr Verantwortung für Anforderungen, Stakeholder-Abstimmung, Abnahmen, Iterationen und Delivery rund um die Produktdetailseite. Eine meiner wichtigsten Erkenntnisse: Technische Projektführung funktioniert am besten, wenn Business, Product, SEO, Analytics und Engineering wirklich auf Augenhöhe zusammenarbeiten.
Weiterlesen →Ein internationales Entwicklerteam von Grund auf aufbauen: worauf kommt es an?
Von der Ausschreibung bis zum ersten Sprint: wie ich ein sechsköpfiges internationales Entwicklerteam mit vollständiger Budgetverantwortung aufgebaut, ongeboardet und in den operativen Betrieb geführt habe.
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