IT-Projektleitung & Delivery-Verantwortung
Business Solutions (Integrationen, Go-Live)
- ✓Planung und Steuerung von IT-Projekten mit cross-funktionalen Teams (Scope, Timeline, Risiken)
- ✓Stakeholder-Management und Steuerung von Abhängigkeiten zwischen Fachbereich, IT und Partnern
- ✓Release- und Go-Live-Koordination inkl. Cutover-Planung, Hypercare und Stabilisierung
- ✓Qualitätssicherung & Abnahmeprozesse (UAT): Planung, Koordination, Entscheidungsgrundlagen für Go/No-Go
- ✓Einführung von Business-Applikationen: Evaluation, Rollout, Schulungen und Betriebsübergabe
Mein Verständnis von IT-Projektleitung
Verantwortung, Abstimmung & Umsetzung
Was ich im Team übernehme
Von Planung bis Go-Live und Betrieb
Projektplanung & Steuerung
Verantwortung für Scope, Meilensteine, Termine, Risiken und Abhängigkeiten, von Kickoff bis Go-Live.
Anforderungsmanagement & Priorisierung
Strukturierte Erhebung, Priorisierung und Übersetzung von Anforderungen in umsetzbare Arbeitspakete.
Stakeholder-Management (zwischen Business & IT)
Aktive Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Fachbereich, IT und externen Partnern, inkl. Statuskommunikation, Alignment und Eskalationsmanagement.
Business Solutions & Applikationslandschaft
Einführung, Weiterentwicklung und Integration von Business-Applikationen mit Fokus auf Prozessstabilität und Effizienz.
Testing/UAT, Go-Live & Hypercare
Planung und Steuerung von Test- und Go-Live-Phasen inkl. Stabilisierung und strukturierter Übergabe in den Betrieb.
Wissenstransfer & Betriebsfähigkeit
Sicherstellung nachhaltiger Übergaben durch strukturierte Dokumentation, Schulungen und klare Betriebsprozesse.
Tools & Arbeitsweise
Methoden und Werkzeuge für strukturierte Steuerung, Alignment und Umsetzung
Referenzen aus der Zusammenarbeit
Aus Zusammenarbeit in Delivery- und Plattformverantwortung
Martin played an important role at the interface between management, engineering, operations, and external stakeholders. He helped us bring structure to complex platform and operations topics, supported the development of our engineering team, and created clear decision-making materials around priorities, risks, resources, and implementation options. What stood out was his ability to translate technical platform challenges into management-relevant decisions while keeping business goals and operational stability in focus. Martin was a reliable, structured, and trusted partner throughout our collaboration.
Ich habe mit Martin 1,5 Jahre in einem agilen cross-funktionalen Team bei OTTO zusammengearbeitet. Wir verantworten einen sehr wichtigen Teil des live-Shops und arbeiten mit einer Vielzahl live-kritischer Teams direkt zusammen. Martin war bei uns in einer Rolle mit technischer Verantwortung und Delivery-Fokus eingesetzt. Die Zusammenarbeit mit ihm empfand ich als sehr wertvoll. Er lieferte inhaltlich ab, war ein toller Sparringspartner, half an jeder Stelle, konzipierte Lösungen, setzte sie um, fixte Bugs und war immer einer der ersten, der sich meldete, wenn ein Freiwilliger gesucht wurde. Martin war ein großer Fan unseres Teams, wobei sich sein Enthusiasmus von Beginn bis zum Ende des Einsatzes durchzog. Er war immer gut erreichbar und ansprechbar. Kulturell schaffte er in schwierigen Zeiten durch seine angenehm ruhige Art eine wichtige Balance im Team. Mit großer Motivation stürzte er sich in längere Umbauten und zog diese bis zum Ende durch. Dabei konnte er z.B. sein SEO-Know-How einbringen und sprach sich ohne Betreuung mit Kollegen aus anderen Teams ab. Es war eine super Zeit, gerne wieder!
Kern-Kompetenzen
Strukturierte IT-Steuerung mit Business-Fokus
Interesse an einer Zusammenarbeit?
Gerne stelle ich mich kurz vor und bespreche, wie ich euer Team unterstützen kann.