Martin Schneider – IT-Projektleiter / Delivery Lead

IT-Projektleiter / Delivery Lead

Business Solutions (Integrationen, Go-Live)

Festanstellung · 80–100% · Remote / Hybrid / Vor-Ort (CH) · Start ab sofort

  • Planung und Steuerung von IT-Projekten mit cross-funktionalen Teams (Scope, Timeline, Risiken)
  • Stakeholder-Management und Steuerung von Abhängigkeiten zwischen Fachbereich, IT und Partnern
  • Release- und Go-Live-Koordination inkl. Cutover-Planung, Hypercare und Stabilisierung
  • Qualitätssicherung & Abnahmeprozesse (UAT): Planung, Koordination, Entscheidungsgrundlagen für Go/No-Go
  • Einführung von Business-Applikationen: Evaluation, Rollout, Schulungen und Betriebsübergabe

Quick Facts

IT-Erfahrung
13+ Jahre IT-Erfahrung in Business- und Projektumfeldern
Standort
Luzern (CH), national einsetzbar
Arbeitsmodell
Remote / Hybrid / Vor-Ort (CH)
Start
ab sofort (flexibel)
Pensum
80–100%
Sprachen
Deutsch (Muttersprache), Englisch & Spanisch (verhandlungssicher)

Arbeitsbewilligung: Für die Schweiz vorhanden

Mein Verständnis von IT-Projektleitung

Verantwortung, Abstimmung & Umsetzung

Verlässlichkeit
Klare Verantwortung & Ownership
Planbare Umsetzung, strukturierte Steuerung und Stabilität, auch in kritischen Phasen
Kommunikation
Stakeholder-Alignment & Entscheidungsfähigkeit
Klare Kommunikation, strukturierte Abstimmung und transparente Entscheidungsgrundlagen
Enablement
Wissenstransfer & nachhaltige Strukturen
Strukturierte Übergaben, Schulungen und Stabilisierung für einen nachhaltigen Betrieb

Was ich im Team übernehme

Von Planung bis Go-Live und Betrieb

Projektplanung & Steuerung

Verantwortung für Scope, Meilensteine, Termine, Risiken und Abhängigkeiten, von Kickoff bis Go-Live.

Anforderungsmanagement & Priorisierung

Strukturierte Erhebung, Priorisierung und Übersetzung von Anforderungen in umsetzbare Arbeitspakete.

Stakeholder-Management (zwischen Business & IT)

Aktive Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Fachbereich, IT und externen Partnern, inkl. Statuskommunikation, Alignment und Eskalationsmanagement.

Business Solutions & Applikationslandschaft

Einführung, Weiterentwicklung und Integration von Business-Applikationen mit Fokus auf Prozessstabilität und Effizienz.

Testing/UAT, Go-Live & Hypercare

Planung und Steuerung von Test- und Go-Live-Phasen inkl. Stabilisierung und strukturierter Übergabe in den Betrieb.

Wissenstransfer & Betriebsfähigkeit

Sicherstellung nachhaltiger Übergaben durch strukturierte Dokumentation, Schulungen und klare Betriebsprozesse.

Tools & Arbeitsweise

Methoden und Werkzeuge für strukturierte Steuerung, Alignment und Umsetzung

Projektplanung & SteuerungScope & RisikomanagementStakeholder-ManagementAnforderungsmanagementPriorisierungProzessoptimierungBusiness SolutionsIntegrationenScrumKanbanJiraConfluence

Projekt-Referenzen: Delivery & Steuerung

Erfolgreiche Projekte für führende Unternehmen

Stratum IT GmbH
Digitale Daten- & Webplattform
Rolle: IT-Projektleiter
Schwerpunkt: End-to-End Projektsteuerung · Teamkoordination · Go-Live

Konzeption und Umsetzung einer datengetriebenen Webplattform inkl. Marktvalidierung und strukturierter Projektsteuerung.

Gesamtverantwortung für Scope, Roadmap, Meilensteine und Risikoabschätzung
Fachliche Steuerung eines Remote-Entwicklerteams inkl. Aufgabenverteilung und Qualitätskontrolle
Strukturierung von Anforderungen und Priorisierung entlang klarer Zieldefinition
Etablierung von Release-, Deployment- und Monitoring-Prozessen

Ergebnisse

Produktiver Plattform-Launch innerhalb kurzer iterativer Entwicklungszyklen
Strukturierte Remote-Zusammenarbeit mit externem Entwicklerteam etabliert
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Albacore
Multi-Region AWS Infrastructure
Rolle: IT Delivery / Release- & Rollout-Verantwortung
Schwerpunkt: Multi-Region Rollout · DR/Failover · Betriebsübergabe

Monitoring, Billing-System und Multi-Region AWS Setup für SaaS-Plattform.

Verantwortung für Planung und Steuerung des Multi-Region AWS Rollouts inkl. Scope, Meilensteine und Risiken
Definition und Abstimmung von DR/Failover-Anforderungen inkl. Akzeptanz- und Entscheidungsgrundlagen
Steuerung von Infrastructure-Releases, Testphasen und Cutover-Planung
Aktives Stakeholder-Alignment und Eskalationsmanagement zwischen Engineering, Betrieb und Business

Ergebnisse

99.9% Uptime über gesamte Projektlaufzeit
Multi-Region Failover erfolgreich implementiert
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OTTO
E-Commerce Platform Features
Rolle: IT Delivery Lead / PDP Feature- & Rollout-Verantwortung
Schwerpunkt: Umsatzkritische Feature Delivery · Priorisierung · A/B-Tests

Feature-Entwicklung und API-Integration für eine der größten E-Commerce-Plattformen Europas.

Verantwortung für die Steuerung der PDP Feature Delivery in einem cross-funktionalen Team (6–8 Personen)
Priorisierung und Abstimmung von Business-Anforderungen mit Product, SEO und Analytics
Aktives Dependency- und Eskalationsmanagement zwischen Business, Engineering und Backend-Services
Steuerung datengetriebener A/B-Tests inkl. Entscheidungsgrundlagen (KPIs, Business-Impact)

Ergebnisse

>20 Mio € Umsatz-Impact
Messbare Verbesserungen bei Performance & Stabilität
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Referenzen aus der Zusammenarbeit

Aus Zusammenarbeit in cross-funktionalen Teams

Peter Butschan - Senior Produktmanager OTTO (GmbH & Co KG)

Ich habe mit Martin 1,5 Jahre in einem agilen cross-funktionalen Team bei OTTO zusammengearbeitet. Wir verantworten einen sehr wichtigen Teil des live-Shops und arbeiten mit einer Vielzahl live-kritischer Teams direkt zusammen. Martin war bei uns in einer Rolle mit technischer Verantwortung und Delivery-Fokus eingesetzt. Die Zusammenarbeit mit ihm empfand ich als sehr wertvoll. Er lieferte inhaltlich ab, war ein toller Sparringspartner, half an jeder Stelle, konzipierte Lösungen, setzte sie um, fixte Bugs und war immer einer der ersten, der sich meldete, wenn ein Freiwilliger gesucht wurde. Martin war ein großer Fan unseres Teams, wobei sich sein Enthusiasmus von Beginn bis zum Ende des Einsatzes durchzog. Er war immer gut erreichbar und ansprechbar. Kulturell schaffte er in schwierigen Zeiten durch seine angenehm ruhige Art eine wichtige Balance im Team. Mit großer Motivation stürzte er sich in längere Umbauten und zog diese bis zum Ende durch. Dabei konnte er z.B. sein SEO-Know-How einbringen und sprach sich ohne Betreuung mit Kollegen aus anderen Teams ab. Es war eine super Zeit, gerne wieder!

Peter Butschan
Senior Produktmanager
OTTO (GmbH & Co KG)

Kern-Kompetenzen

Strukturierte IT-Steuerung mit Business-Fokus

IT Delivery & Projektverantwortung
Verantwortung für Planung und Steuerung von IT-Projekten, inkl. Scope, Priorisierung, Risikomanagement, Abhängigkeitssteuerung und transparenter Entscheidungsgrundlagen.
Business Solutions & Integrationen
Einführung und Weiterentwicklung von Business-Applikationen mit Fokus auf Prozessstabilität, Schnittstellenmanagement und nachhaltiger Betriebsfähigkeit.
Release-, Go-Live- & Transition-Steuerung
Strukturierte Steuerung von Test-, Go-Live- und Übergabephasen, inkl. Stabilisierung, Hypercare und klar definierten Verantwortlichkeiten.

Interesse an einer Zusammenarbeit?

Gerne stelle ich mich kurz vor und bespreche, wie ich euer Team unterstützen kann.

CV aktualisiert: 2026-02-24