IT Delivery Lead / IT Projektleiter
Plattformen, Integrationen, Go-Live & Betrieb

Ich übernehme IT- und Plattformvorhaben mit hoher Komplexität, schaffe Klarheit über Scope, Prioritäten und Abhängigkeiten und bringe sie strukturiert zu Go-Live – inklusive stabiler Übergabe in den Betrieb.
- ✓Steuerung von Scope, Prioritäten, Risiken und Abhängigkeiten
- ✓Stakeholder-Alignment zwischen Business, IT und Engineering
- ✓Release- und Go-Live-Verantwortung
Zuletzt aktualisiert: 2026-05-13

Ausgewählte Erfahrungen
- ✓IT Delivery & Service Operations Lead für eine AWS-basierte Plattform (Monitoring, Billing, Betriebsübergaben)
- ✓Steuerung von Plattformbetrieb, Release-Zyklen und stabiler Übergabe in den Betrieb
- ✓Delivery-Verantwortung für umsatzkritische PDP-Features bei OTTO inkl. Go-Live und Stabilisierung
- ✓End-to-End Delivery: Scope, Priorisierung, Stakeholder-Alignment, Hypercare
Arbeitsweise
Ich arbeite dort am stärksten, wo IT-Vorhaben Struktur, Priorisierung und saubere Umsetzung brauchen. In komplexen Umfeldern übernehme ich Verantwortung für Klarheit zwischen Business, Technik und Betrieb – mit realistischer Planung und belastbaren Entscheidungen.
Mein Ansatz
- 1
Ich schaffe klare Strukturen, mache Prioritäten transparent und halte Entscheidungen nachvollziehbar fest.
- 2
Führung bedeutet für mich Verantwortung, Verlässlichkeit und eine Zusammenarbeit, in der Erwartungen klar sind und Probleme früh angesprochen werden.
- 3
Meine Stärke liegt in komplexen IT-Umfeldern, in denen technische Stabilität, teamübergreifende Abstimmung und nachhaltige Umsetzung zusammenkommen müssen.
Vertiefungen meiner Delivery-Rolle
Projektleitung, Service Delivery und technische Plattformnähe greifen in meiner Arbeit direkt ineinander – je nach Herausforderung mit unterschiedlichem Schwerpunkt.
Verantwortung für IT-Projekte: von Planung und Priorisierung bis zu stabilen Go-Lives.
Aufbau von Betriebs-Readiness, Hypercare-Steuerung und Stabilisierung produktiver Systeme.
APIs, Integrationen und Cloud-Plattformen – technische Themen in Entscheidungsgrundlagen übersetzen.
Referenzen aus der Zusammenarbeit
Aus Zusammenarbeit in Delivery- und Plattformverantwortung

Martin played an important role at the interface between management, engineering, operations, and external stakeholders. He helped us bring structure to complex platform and operations topics, supported the development of our engineering team, and created clear decision-making materials around priorities, risks, resources, and implementation options. What stood out was his ability to translate technical platform challenges into management-relevant decisions while keeping business goals and operational stability in focus. Martin was a reliable, structured, and trusted partner throughout our collaboration.

Ich habe mit Martin 1,5 Jahre in einem agilen cross-funktionalen Team bei OTTO zusammengearbeitet. Wir verantworten einen sehr wichtigen Teil des live-Shops und arbeiten mit einer Vielzahl live-kritischer Teams direkt zusammen. Martin war bei uns in einer Rolle mit technischer Verantwortung und Delivery-Fokus eingesetzt. Die Zusammenarbeit mit ihm empfand ich als sehr wertvoll. Er lieferte inhaltlich ab, war ein toller Sparringspartner, half an jeder Stelle, konzipierte Lösungen, setzte sie um, fixte Bugs und war immer einer der ersten, der sich meldete, wenn ein Freiwilliger gesucht wurde. Martin war ein großer Fan unseres Teams, wobei sich sein Enthusiasmus von Beginn bis zum Ende des Einsatzes durchzog. Er war immer gut erreichbar und ansprechbar. Kulturell schaffte er in schwierigen Zeiten durch seine angenehm ruhige Art eine wichtige Balance im Team. Mit großer Motivation stürzte er sich in längere Umbauten und zog diese bis zum Ende durch. Dabei konnte er z.B. sein SEO-Know-How einbringen und sprach sich ohne Betreuung mit Kollegen aus anderen Teams ab. Es war eine super Zeit, gerne wieder!
Martin Schneider
IT Delivery Lead / IT Projektleiter
- 5+ Jahre Delivery-Verantwortung für Cloud-Plattformen & E-Commerce
- Fokus auf IT-Delivery, Plattformprojekte und stabile Betriebsübergaben
Kern-Expertise
- •IT Delivery & Projektsteuerung (Scope, Risiken, Go-Live)
- •Business-Applikationen & Integrationen (APIs, UAT, Rollout)
- •Cloud- & Plattform-Umfelder (AWS, Operability, Performance)
Verfügbarkeit
- •80–100% · Remote / Hybrid / Vor-Ort (CH)
- •Start ab sofort (flexibel)
- •Festanstellung
Aus dem Blog
Gedanken zu IT-Delivery, technischer Führung und Plattform-Integrationen.
Von Delivery-Verantwortung zu technischer Führung: mein nächster Entwicklungsschritt
Meine berufliche Entwicklung geht klar in Richtung technischer Führungs- und Managementverantwortung. Ich möchte weniger in reiner Umsetzung arbeiten und stärker dort wirken, wo technische Abhängigkeiten, Business-Anforderungen, Teams, Prioritäten und stabile Ergebnisse zusammenkommen.
Weiterlesen →Von Verbrauchsdaten zur Rechnung: automatische Fakturierung für eine internationale Maschinenflotte
In einem internationalen Plattformprojekt mussten Verbrauchsdaten aus mehreren Data Centern, unterschiedlichen APIs und kundenspezifischen Maschinenzuordnungen zu einem belastbaren Billing-Prozess zusammengeführt werden. Das Ergebnis war ein automatisierter Ablauf von der nächtlichen Datenerfassung bis zur Rechnungserstellung in Xero.
Weiterlesen →Von Umsetzung zu Ownership: meine Entwicklung im OTTO-PDP-Team
Bei OTTO bin ich als Fullstack-Entwickler gestartet. Mit der Zeit übernahm ich jedoch immer mehr Verantwortung für Anforderungen, Stakeholder-Abstimmung, Abnahmen, Iterationen und Delivery rund um die Produktdetailseite. Eine meiner wichtigsten Erkenntnisse: Technische Projektführung funktioniert am besten, wenn Business, Product, SEO, Analytics und Engineering wirklich auf Augenhöhe zusammenarbeiten.
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