IT Project & Delivery Lead
Plattformen · Integrationen · Go-Live · Betriebsübergabe
Ich übernehme IT- und Plattformvorhaben von Anforderungsklärung, Scope und Priorisierung bis Go-Live – mit klarem Blick auf Risiken, Abhängigkeiten, technische Umsetzbarkeit und Wirtschaftlichkeit.
- ✓IT-Projektsteuerung von Scope, Prioritäten, Risiken und Abhängigkeiten
- ✓Alignment zwischen Business, Product, Engineering, Operations und Lieferanten
- ✓Release-, Go-Live- und Betriebsübergaben in komplexen Plattformumfeldern
- ✓Technische Tiefe durch 10+ Jahre Erfahrung in Softwareentwicklung, Cloud- und Plattformumfeldern
Passende Rollen
Ausgewählte Erfahrungen
- ✓IT Project & Delivery Lead bei Albacore: Steuerung von AWS-Plattform-, Billing-, Monitoring- und Operations-Vorhaben.
- ✓End-to-End Delivery von Discovery bis Betriebsübergabe: Scope, Risiken, Prioritäten, Lieferanten und Engineering zusammengeführt.
- ✓Delivery-Verantwortung für umsatzkritische PDP-Features bei OTTO inklusive Stakeholder-Alignment, A/B-Tests, Go-Live und Stabilisierung.
- ✓Aufbau und Koordination eines internationalen Engineering-Teams inklusive Recruiting, Bootcamp, Aufgabensteuerung und Qualitätssicherung.
Arbeitsweise
Ich arbeite dort am stärksten, wo IT-Vorhaben unklare Anforderungen, technische Abhängigkeiten und mehrere Stakeholder zusammenbringen müssen. Ich strukturiere Scope, Risiken und Entscheidungsoptionen, koordiniere Umsetzung und Übergaben und sorge dafür, dass Lösungen nicht nur live gehen, sondern stabil betrieben werden können.
Mein Ansatz
- 1
Ich schaffe klare Strukturen, mache Prioritäten transparent und halte Entscheidungen nachvollziehbar fest.
- 2
Führung bedeutet für mich Verantwortung, Verlässlichkeit und klare Erwartungen, damit Probleme früh sichtbar und lösbar werden.
- 3
Meine Stärke liegt in komplexen IT-Umfeldern, in denen technische Stabilität, teamübergreifende Abstimmung und nachhaltige Umsetzung zusammenkommen.
Vertiefungen meiner Delivery-Rolle
Projektleitung, Service Delivery und technische Plattformnähe greifen in meiner Arbeit direkt ineinander – je nach Herausforderung mit unterschiedlichem Schwerpunkt.
Verantwortung für IT-Projekte: von Planung und Priorisierung bis zu stabilen Go-Lives.
Aufbau von Betriebs-Readiness, Hypercare-Steuerung und Stabilisierung produktiver Systeme.
Business–IT-Brücke: Requirements, machbare Optionen und entscheidungsfähige Grundlagen.
Medienbrüche analysieren, Workflows automatisieren und Prozesse nachhaltig digitalisieren.
APIs, Integrationen und Cloud-Plattformen – technische Themen in Entscheidungsgrundlagen übersetzen.
Martin Schneider
IT Project & Delivery Lead
- Mehrjährige Verantwortung für IT-Projekte, IT-Delivery, Plattformvorhaben, Integrationen und stabile Betriebsübergaben
Kern-Expertise
- •IT Delivery & Projektsteuerung (Scope, Risiken, Prioritäten, Go-Live, Hypercare)
- •Business-Applikationen & Integrationen (APIs, Plattformprozesse, Reporting, Billing, CRM)
- •Cloud- & Plattform-Umfelder (AWS, Operability, Monitoring, Performance, Betriebsübergaben)
Verfügbarkeit
- •80–100% · Remote / Hybrid / Vor-Ort (CH)
- •Start ab sofort (flexibel)
- •Festanstellung
Aus dem Blog
Gedanken zu IT-Delivery, technischer Führung und Plattform-Integrationen.
Vom Chatbot zum Sparringspartner: Mein Experiment mit einem AI Growth Agent
Ich baue einen persönlichen AI Growth Agent: Voice-Reflexion, Langzeitgedächtnis und MCP – und teste, ob daraus ein echter Sparringspartner wird.
Weiterlesen →Von Delivery-Verantwortung zu technischer Führung: mein nächster Entwicklungsschritt
Meine berufliche Entwicklung geht klar in Richtung technischer Führungs- und Managementverantwortung. Ich möchte weniger in reiner Umsetzung arbeiten und stärker dort wirken, wo technische Abhängigkeiten, Business-Anforderungen, Teams, Prioritäten und stabile Ergebnisse zusammenkommen.
Weiterlesen →Von Verbrauchsdaten zur Rechnung: automatische Fakturierung für eine internationale Maschinenflotte
In einem internationalen Plattformprojekt mussten Verbrauchsdaten aus mehreren Data Centern, unterschiedlichen APIs und kundenspezifischen Maschinenzuordnungen zu einem belastbaren Billing-Prozess zusammengeführt werden. Das Ergebnis war ein automatisierter Ablauf von der nächtlichen Datenerfassung bis zur Rechnungserstellung in Xero.
Weiterlesen →