Martin Schneider
IT Delivery & übergreifende IT-Verantwortung
Ich übernehme Verantwortung für IT-Projekte und Services – von klarer Planung und Steuerung bis zur stabilen Betriebsfähigkeit.
Strukturierte Planung, Priorisierung und Steuerung komplexer IT-Vorhaben
Schnittstelle zwischen Business und Technik – Integrationen & Plattformen
Qualitätssicherung, Go-Live-Koordination und stabile Betriebsübergabe
- ✓Klare Zielbilder vor schneller Umsetzung
- ✓Entscheidungen transparent festhalten und kommunizieren
- ✓Risiken früh identifizieren und aktiv adressieren
- ✓Verantwortung übernehmen, auch bei unbequemen Entscheidungen
Kern-Kompetenzen
Projekt-Referenzen
09/2025 – 02/2026
Kontext: Aufbau einer datengetriebenen Webplattform mit Fokus auf automatisierte Verarbeitung, strukturierte Delivery und stabile Betriebsfähigkeit.
Rolle: End-to-End Verantwortung für Konzeption, Planung und Umsetzung der Plattform: Definition von Scope und Roadmap, fachliche Steuerung externer Entwickler, Release- und Go-Live-Planung sowie Aufbau von Monitoring- und Betriebsprozessen.
Key Results:
- •Produktiver Go-Live innerhalb iterativer Entwicklungszyklen mit klar definierten Abnahmen
- •Stabile Betriebsfähigkeit durch Monitoring, dokumentierte Runbooks und definierte Verantwortlichkeiten
- •Transparente Entscheidungsgrundlagen durch KPI-basierte Markt- und Wirtschaftlichkeitsbewertung
04/2024 – 08/2025
Kontext: Multi-Region SaaS-Plattform mit hohen Verfügbarkeits- und Stabilitätsanforderungen.
Rolle: Verantwortung für Planung und Steuerung eines Multi-Region Rollouts inkl. DR-/Failover-Strategie und strukturierter Betriebsübergabe.
Key Results:
- •99.9% Uptime über die gesamte Projektlaufzeit durch strukturierte Release- und Stabilisierungskonzepte
- •Nachhaltige Betriebsfähigkeit durch dokumentierte Runbooks und klar definierte Verantwortlichkeiten
09/2022 – 04/2024
Kontext: E-Commerce-Plattform mit Millionen Produkten und geschäftskritischen Performance-Anforderungen.
Rolle: Verantwortung für die Delivery und Steuerung geschäftskritischer PDP-Features mit messbarem Business-Impact (>20 Mio €).
Key Results:
- •Planbare Feature-Rollouts durch strukturierte Priorisierung und datenbasierte Entscheidungsgrundlagen (A/B-Tests)
- •Messbare Performance- und Stabilitätsverbesserungen im umsatzrelevanten PDP-Umfeld
Verantwortungsbereiche
Je nach Rolle übernehme ich unterschiedliche Schwerpunkte
Festanstellung
Verantwortung für Planung, Priorisierung und Steuerung von IT-Projekten, inklusive Stakeholder-Alignment, Risiko-Management und stabilen Go-Lives.
Mehr erfahren →Festanstellung
Führung und Steuerung von IT-Services und Teams mit Fokus auf Priorisierung, SLA/KPI-Transparenz, Vendor-Management und stabile Operations.
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Technische Führungsverantwortung für Plattformen und Integrationen: Architektur-Entscheidungen, Team-Koordination, Operability-Konzepte und nachhaltige Systemstabilität.
Mehr erfahren →Schwerpunkte
- •IT Delivery & Projektsteuerung
- •System- & Integrationsverantwortung
- •Betrieb, Stabilisierung & Go-Live-Sicherheit
Verfügbarkeit
- •Luzern (CH)
- •80–100%
Interesse an einer Zusammenarbeit?
Gerne stelle ich mich kurz vor und bespreche, wie ich dein Team oder Projekt unterstützen kann.