Martin Schneider
IT Delivery & übergreifende IT-Verantwortung
Ich übernehme Verantwortung für IT-Projekte und Services – von klarer Planung und Steuerung bis zur stabilen Betriebsfähigkeit.
Strukturierte Planung, Priorisierung und Steuerung komplexer IT-Vorhaben
Schnittstelle zwischen Business und Technik – Integrationen & Plattformen
Qualitätssicherung, Go-Live-Koordination und stabile Betriebsübergabe
- ✓Klare Zielbilder vor schneller Umsetzung
- ✓Entscheidungen transparent festhalten und kommunizieren
- ✓Risiken früh identifizieren und aktiv adressieren
- ✓Verantwortung übernehmen, auch bei unbequemen Entscheidungen
Kern-Kompetenzen
Projekt-Referenzen
09/2025 – 04/2026 · Eigenes Vorhaben (Stratum IT GmbH)
Kontext: Konzeption eines Analytics- und Wirtschaftlichkeitsmodells zur Bewertung von Rentabilität, Amortisationszeitpunkt und Investitionsrisiko von Mining-Geräten – inkl. Modellierung volatiler Einflussfaktoren (Hashrate, Asset-Preise, Kosten, Laufzeiten) und Übersetzung in nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen.
Rolle: Unternehmerische und fachliche Gesamtverantwortung: Validierung des Business Case mit potenziellen Zielkunden, Bewertung der kommerziellen Tragfähigkeit sowie kontrollierte Nicht-Fortführung nach unzureichender Marktnachfrage.
Key Results:
- •Komplexe Amortisations- und Rentabilitätslogik für volatile Mining-Assets strukturiert
- •Transparenz über Risiko, Amortisation und Investitionslogik für Geräteflotten geschaffen
- •Operations-Erfahrung aus dem Albacore-Mandat in ein eigenständiges Analytics-Vorhaben überführt
- •Kommerzielle Tragfähigkeit geprüft; weitere Investitionen kontrolliert begrenzt
04/2024 – 08/2025 · Mandat über Stratum IT GmbH
Kontext: Multi-Region SaaS-Plattform mit hohen Verfügbarkeits- und Stabilitätsanforderungen; Schwerpunkt Delivery, Plattformbetrieb, Monitoring, Billing und Betriebsübergaben.
Rolle: IT Delivery & Service Operations Lead: Steuerung von Delivery- und Operations-Arbeitspaketen, Stakeholder-Alignment zu Scope und Risiken, Release-/Cutover-Steuerung inkl. Go-/No-Go und Rollback-Planung, Aufbau Betriebs-Readiness (Runbooks, Übergaben, Knowledge Transfer) sowie Hypercare nach Go-Live.
Key Results:
- •Automatisierte Fakturierung pro Kunde über Xero-Integration
- •Asset-/Ownership-Tracking für grosse Geräteflotten eingeführt
- •Repair Tracking inkl. Reporting für bessere operative Transparenz
- •Reproduzierbare Deployments und Betriebsübergaben über Umgebungen hinweg standardisiert
09/2022 – 04/2024
Kontext: E-Commerce-Plattform mit Millionen Produkten und geschäftskritischen Performance-Anforderungen.
Rolle: Verantwortung für die Delivery und Steuerung geschäftskritischer PDP-Features mit messbarem Business-Impact (>20 Mio €).
Key Results:
- •Planbare Feature-Rollouts durch strukturierte Priorisierung und datenbasierte Entscheidungsgrundlagen (A/B-Tests)
- •Messbare Performance- und Stabilitätsverbesserungen im umsatzrelevanten PDP-Umfeld
Verantwortungsbereiche
Je nach Rolle übernehme ich unterschiedliche Schwerpunkte
Festanstellung
Verantwortung für Planung, Priorisierung und Steuerung von IT-Projekten, inklusive Stakeholder-Alignment, Risiko-Management und stabilen Go-Lives.
Mehr erfahren →Festanstellung
Führung und Steuerung von IT-Services und Teams mit Fokus auf Priorisierung, SLA/KPI-Transparenz, Vendor-Management und stabile Operations.
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Technische Führungsverantwortung für Plattformen und Integrationen: Architektur-Entscheidungen, Team-Koordination, Operability-Konzepte und nachhaltige Systemstabilität.
Mehr erfahren →Schwerpunkte
- •IT Delivery & Projektsteuerung
- •System- & Integrationsverantwortung
- •Betrieb, Stabilisierung & Go-Live-Sicherheit
Verfügbarkeit
- •Luzern (CH)
- •80–100%
Interesse an einer Zusammenarbeit?
Gerne stelle ich mich kurz vor und bespreche, wie ich dein Team oder Projekt unterstützen kann.